随着6S的工作进程如火如荼地在我院展开，作为一名新人，在中医院工作的将近两个月内，我很荣幸能够接触到6S文化，有幸能够体会到这一管理理念的博精之处，并且深得其之益处。
　　刚到科室不久，很荣幸能够得到护士长的信任，让我一起参与6S的工作。在护士长和老师们的同心协力下，6S的工作一步步展开，我对6S管理理念有了初步的认识，当然让我最受益的是作为一名新人，能够较快地熟悉科室的环境。记得刚进科室工作时，对一切事物是如此的陌生，对于一名新人来说，熟悉工作环境无疑是上岗的第一步。怀着忐忑的心情，我一遍遍地打开橱柜、抽屉，不停地默记各类物品的摆放顺序，又介于初来乍到，不好意思总是麻烦同事询问物品之处，所以每次找物品都很吃力，经常下班后还在翻柜默记。参与6S之后，各类物品都被整理整顿、定点定置，可按照标签马上找到所需物品，不仅提高了工作效率，而且对于我们新人来说，还缩短了适应阶段的磨合期，能够更快更好地融入新的工作环境中。
　　6S现场管理模式是从日本引进的并广泛应用于现代企业的一种新型管理理念。它通过规范现场、现物，营造良好的环境，来培养员工良好的工作习惯，旨在提升人的品质，革除马虎之心，认真对待工作中的每一个细节。作为医护人员的我们，“细节”这个词更应该铭记于心。记得负责人袁老师这么开玩笑，自从接手了6S，他从一个大粗人变成了一个爱干净、爱“计较”的人。我深深体会到6S对人的素养习惯的培养，是长年累月、根深蒂固并且受益终身的。没有最好，只有更好。
　　然而6S的工作也并非朝夕之间即可完成的，凡事开头和结尾总是让人充满希望和喜悦，过程却冗长磨人耐心。随着6S的逐步开展，不同的任务不同的重点需要接受不同的新鲜事，与此同时在对已完成的工作进行不断地修改与提高，无疑也是一项极具考验耐心的工作。过了开头阶段的新鲜感，过程阶段必会有些许消沉的情绪。但是看着整洁有序的成果；听到同事们对6S初步结果的肯定；想到领导提及的外院对我们的赞赏，这些都是大家共同对6S工作努力后的结果。6S让我们更加团结，更加克己省身，创造了更好的工作环境，同时好环境也造就了我们良好的素养。事物都需从正反两方面来看，唯有坚持，方可胜利。
　　尼采曾经说过，智慧之路，必定经历三阶段：一是合群时期，崇敬、顺从、仿效随便哪个比自己强的人；二是沙漠时期，束缚最牢固的时候，崇敬之心破碎，自由精神茁壮成长，重估一切价值；三是创造时期，在否定的基础上重新肯定。我们借鉴6S的管理理念，在漫长的探索过程中磕磕碰碰，但必定会创造出属于我们自己的崭新成果！